支海婷,于2020年12月入职中国二十二冶集团有限公司西北分公司,任西安地铁15号线项目商务经理一职。

每个项目生命周期中,投标、中标、施工、结算、决算、审计都离不开商务预算人员,这就要求商务预算人员知识面不但要宽专业性还要强,需要同时具备商务、合约、法务、风险识别、前瞻预判等意识。一个项目盈亏与否很大程度上取决于商务预算团队,这一年来支海婷同志带领项目预算团队坚守底线、扛起重担,为企业的发展贡献自己的力量,高质量的完成上一年度经营预算工作。

困局转为机遇,勇于挑战困难。随着社会的发展,建筑市场的进步,我司承接的项目类型也在扩展,在城市轨道交通建设中我们企业也抓紧机遇和挑战,发扬西北公司铁军精神,组建强有力的项目团队,进军城市轨道交通领域。

地铁项目经营预算部新领域相关工作经验较为匮乏、人员较为年轻,开工进场以来,支海婷同志作为项目商务经理要求每个商务预算人员严格要求自己进行每天/周/月工作计划及工作总结,并严格检验每个预算人员的工作成绩,使整个部门形成良好的PDCA循环管理意识,同时做好时间规划管理,提升工作效率。

预算人员的思维模式较为固定,为拓宽商务人员工作思维方式,了解项目相关的实际基础成本,更好的进行项目成本测算及分析,支海婷同志带领地铁项目商务部全员利用周边市场资源优势,多次深入走访周边劳工市场以及建材市场,了解工程所涉及的各个专业的基本市场成本,努力把理论和实际融合一起,打破固有思维模式,熟悉大型基建项目工作思路。

难点转为亮点,牢牢抓住机遇。城市轨道交通的建设中,前期各类迁改工程可谓是项目的重中之重、难中之难,针对无任何地铁施工经验的商务人员,在支海婷同志的带领下,能够在短时间全方面的进行识图算量组价,克服前期土建、绿化、给排水、强弱电、天然气、交通导改等不同施工项目涉及的多项专业工程,做到责任分工明确,相互交流学习,抓住了快速提升自身能力的机遇。

旧规转为变革,紧追时代步伐。在信息化时代快速发展的大背景下,建筑企业也在紧跟时代发展,不断变革,所以商务预算人员也要不断的提升自己,牢牢坚持商务人员该有的严格细致工作态度,推陈出新,结合市场、紧跟西北公司的高速发展,与公司同舟共济,共同进步。

结合电子二维码在现今的广泛应用,带领项目部商务部亦采用手机扫描二维码的形式进行签证任务单的实施,解决了传统纸版任务单签字流程线长、不及时、后补资料的弊端,便捷并及时反馈至商务部,同时后台自动形成相应台账,对于管理更加高效、便捷。

支海婷不断带领项目预算人员响应西北公司“全员学BIM”号召,联合项目部BIM人员,应用BIM管理平台PMP,在平台中可以对模型进行查看分析,对模型进行管理,对图纸上较为复杂的图纸标注通过模型的可视化特点轻松理解,同时利用BIM建模技术对模型进行绘制,直观且细致的进行工程量电算,将电算与手算相结合,减少错算、漏算的情况。通过对BIM的应用,也提升了预算人员识图、算量的能力,提高工作效率。(谭秀珍)